CCO的成长其实是出于渠道商圈与自我内省的双重作用
采访时在对十年的职业讲述中，左英男完全呈现给记者的是一个摸爬滚打、实践历练成长的创业者故事。而这段故事最核心的东西似乎有两个，一个是“磨砺”，包括性情的磨砺和专业素养的磨砺；第二个是执着，对商业和创业的执着。“刚毕业时，和几个朋友创业，因为心高气傲吧，与投资人发生矛盾。随后，我就想找个稳定的工作，去了IBM，但这只是暂时的，我还是想创业。”他说。
2005年离开IBM 进入网康，是左英男第二次职业生命的启航。
网康公司所专注的上网行为管理领域属于新产品新市场，顺应了互联网发展重点从设备到应用，再到“人”的管理的潮流。所以成立四年多来，公司一直是在快速地发展中，体现在营销上，则是“一年一个大变化”。在适应这一不断变化过程中，一种白手起家的成长喜悦始终充满着他的心胸。
“从最早只有我自己跑销售，到七八个人和二十来个渠道，再到现在按区域管理和二百多个渠道，每一步都有许多挑战。比如返点方案、报备方案再到现在我们正要做的服务支持政策等，都需要我和团队自己摸索总结。”左英男感慨，虽然累可其中乐趣太多了，尤其是看到渠道关心的问题在自己的政策下得到了满意的回馈。
乐趣之外，常常工作到深夜一二点的左英男也很感谢这段时间的磨砺。当初，虽然有点销售经验，不能说一抹黑，但他自感对渠道建设管理从理论到实践，都不太上手。而进入网康三年多来，伴随一个成长型公司给予的时间和空间，他也顺利地成长为一位成熟的CCO。
“对于渠道管理中不懂的问题，我就找朋友咨询，或者从外面挖个能人进来，拿着别的公司的成熟方案，再一点点修改。”左英男津津有味地回忆起来。
“对于渠道管理，感受最深的是要有一种诚信。”他总结说。作为渠道的最高主管，他对渠道没有少承诺，但却不轻易浪费每一次承诺。
而对团队的管理，左英男深刻的体会是要“会看人”。“人品是第一位的，有才有德提拔使用，有才无德限制使用，有德无才培养使用。”左英男说，团队建设其实也得益于网康公司良好的文化，作为创业型公司，网康公司正在形成的企业文化特别好，同事之间很融洽，大家都是在做事，都是在为了企业和自己的明天拼搏。看得出，网康公司正处于创业型公司上升期的美好阶段。
网康公司明年渠道定调是“ 稳健扩张”，其中的一大变化是服务型渠道的搭建。“如果说2005 年是搭网康渠道骨架的话，2006 年是骨架上筋脉的覆盖，2007 年网康渠道则是血肉基本长出来了。我希望，2008年网康渠道的肌肉能够更加有劲协调。”左英男说。
最具共赢精神奖
推荐理由
左英男代表了IT业界实践历练成长的创业型CCO群体，在网康公司每年一个大变化中，适应并不断自我提升，勇于带领团队战胜挑战。
评语
北京金山顶尖科技股份有限公司副总经理彭华
左总深厚的从业背景和渠道经验，使得网康科技成为一家专注于渠道发展的公司，凭借着明晰的渠道发展战略和政策，为合作伙伴提供了很好的发展平台。
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