我与梭子鱼的火花
对于现在的梭子鱼公司，袁总保持了自己一贯的管理作风，对团队的调整丝毫不会因为大家关系好而有变化。对于能力有限和效率低的人，必须及时清理出团队。对于此袁总意味深长的表示："我来到一家公司，首先就是领导对我的一种信任，所以一定要将公司做好，要提升效率。对于不合格的人及时调整，而针对现存的团队，我会告诉员工你们是优秀的，可以为公司做出卓越贡献，这样一方面消除了影响效率的人员，另一方面激励的现有员工，效率奇高。当然作为管理者，我认为对自身的管理十分重要，要想让员工做到勤奋努力，你自己首先就要做到。我喜欢早起上班，很多人喜欢很晚上班，我不会要求他们7点上班，但我自己以身作则，并且每天出去见客户见代理。在这种氛围的感染下，团队的工作效率也会提升上来。"
当笔者让袁总用一个词来概括自己时，他选择了"直爽"二字。"我不能用激情来概括自己，因为我并不是对每件事都有激情，但我对每件事和每个人都会很直爽。如果你直爽，大家不用浪费时间，效率高。我的亲和力还算不错，很容易和人打成一片，你要让别人感觉到你的真诚，为什么第一次采访让你来我家呢？我没那么复杂。在美国的学习和生活对我性格影响比较大，西方人的性格就比较直。"没想到在采访快要结束时，袁总为我解开了第二个疑问。
袁总非常看好梭子鱼未来的几年发展。他认为梭子鱼的产品很有优势，现在几乎人人上网，很多行业也都在关注云计算。梭子鱼的产品全是基于这部分的业务，为用户提供更安全的应用体验，所以市场空间非常大。梭子鱼的成功源自反垃圾邮件设备，但无论从媒体、行业还是梭子鱼自己来看，都在让用户改变这个观点。梭子鱼不止有反垃圾邮件，还有防火墙、备份产品等很多应用安全产品，并且产品部署都非常简单，运行效率也比较高。
对于2012年，袁总表示一方面会做很多市场活动，另一方面整个公司要做大客户，现在梭子鱼的客户主要集中在SMB，接下来会在金融、铁路、电信、教育等行业开始大力开拓。进入大客户市场需要一些方法，合作伙伴对我们非常重要。最关键的是我们，合作伙伴，和客户要三赢。这是必须的！
对袁总来说业绩1年翻1倍，绝对不过分。袁总在谈到公司任务时彰显自信，态度笃定。
写在最后
在袁总家中的客厅挂有一张新搬家后朋友送的牌匾，上书"袁公（疯）子公馆"，他笑称在别人眼中，自己白天像个公子，兢兢业业，勤奋执着；晚上像个疯子，海纳百川，与朋友打成一片。
"袁公（疯）子公馆"牌匾
从对袁志陵先生的采访过程中，笔者感受到这位生在香港，长在非洲加纳，学在美国，成就在内地的管理者既有香港人骨子里的勤奋，又有美国人的直接，更有对内地人的生活和工作的积淀厚重。这一切让我们看到了一位真实的袁公子，更看到了一位真实的袁疯子。我们毫不怀疑，在这样一位"疯子"少帅的带领下，年轻的梭子鱼将充满活力、速度和激情，最终一飞冲天、鱼化成龙。
